Treinamentos

    Base de Conhecimento Producente

    Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145).

    Na Producente os treinamentos possuem duas vertentes. Numa das vertentes o treinamento é parte de nosso trabalho de consultoria. Isso é uma característica e é reconhecido como um de nossos diferenciais, pois em nossas consultorias acompanhamos a execução. A outra vertente é originada a partir de demandas específicas de clientes como por exemplo; Sebrae, MDIC, empresas de diferentes segmentos.

    O Paradigma Lean

    O Paradigma Lean

    Apresentação dos conceitos e princípios deste novo modelo de produção, evidenciando as vantagens competitivas que as empresas podem obter a partir de um novo modelo mental. Destinado a profissionais ligados a gestão e operações de todos os segmentos, o treinamento trabalha com a evolução dos modelos de produção no tempo, com os conceitos de desperdício e ferramentas do modelo Lean.




    A3

    A3

    Utilização do PDCA como ferramenta de uma solução prática de problemas. Pensado para os envolvidos no dia a dia das empresas, o treinamento traz a compreensão do que é um relatório A3 e aborda definição de problemas, desenvolvimento do relatório A3, utilização dele aliado a gestão visual, além da elaboração do A3 para cada participante.




    OEE - Overall equipment effectiveness

    OEE - Overall equipment effectiveness

    Aprimoramento da percepção referente a correta utilização e aplicação da eficiência da mão de obra e equipamentos nos processos produtivos. Desenvolvido para todas pessoas envolvidas no cotidiano das empresas, o treinamento aborda a implementação do OEE, os ganhos de eficiência, redução das perdas, takt time, sistemática de cálculo, aplicação da fórmula do OEE e a análise do rendimento operacional global.




    Mapeamento do Fluxo de Valor

    Mapeamento do Fluxo de Valor

    Visualização do fluxo de trabalho, análise das perdas e oportunidades de melhoria, com o propósito de aumentar a competitividade. O fluxo é representado através de ícones, o que fornece uma linguagem comum e de fácil entendimento. Permite a comparação entre estado atual e estado futuro. Este treinamento foi desenvolvido para gestores, operadores, gerentes supervisores e estudantes de engenharia e nível técnico.




    Padronização

    Padronização

    Pensado para todos os inseridos no dia a dia de empresas, este treinamento mostra a padronização como chave para a estabilidade dos processos produtivos e de melhoria. São apresentadas definições e conceitos básicos, noções de trabalho padronizado, etapas para a implementação do trabalho padronizado, atualização, manutenção, melhorias no TP e, ainda, uma aplicação prática, contendo coleta de dados e identificação das melhorias.




    Gestão Visual

    Gestão Visual

    Trazendo modelos de gestão, a origem da gestão visual e sua importância, seus benefícios e como aplica-la, esse treinamento tem como objetivo apresentar as vantagens do uso dessa ferramenta sobre o uso de planos de ação, indicadores e ferramentas de resolução de problemas a todos que estão envolvidos no cotidiano de empresas.




    PPAP

    PPAP

    Apresentação do que é PPAP, qual sua importância e como conduzir um, cumprindo todos os elementos. Esse treinamento, desenvolvido para o corpo técnico, gestores e supervisores, busca fazer com que os mesmos compreendam o que é PPAP, por que e quando deve ser usado, como preencher os requisitos de documentação e como interpretar os requisitos específicos PPAP.




    Gestão de Indicadores

    Gestão de Indicadores

    Tendo como objetivo a implementação de um sistema de avaliação de desempenho organizacional que contribua para a análise dos resultados organizacionais tanto na esfera estratégica quanto produtiva, este treinamento, criado para todos os envolvidos no dia a dia da empresa aborda: relação entre mapa estratégico e indicadores, objetivos estratégicos, estruturação de um sistema de indicadores, monitorando o sistema de indicadores em sua empresa e melhoria contínua.




    Manutenção Preventiva

    Manutenção Preventiva

    Apresentação de um novo sistema de manutenção no sentido técnico, bem como delegar aos operadores a responsabilidade de conservação diária dos respectivos equipamentos. Planejado para gerentes, supervisores, técnicos, líderes de qualquer processo produtivo e pessoas operacionais, este treinamento aborda, dentre diversos assuntos, a evolução dos métodos de manutenção, MPT - Manutenção Produtiva Total, integração dos conceitos MPT/LEAN, resultados da MPT, entre outros.




    KANBAN

    KANBAN

    Introdução aos principais conceitos de produção Lean e Just-in-time (JIT) e preparação dos participantes para a aplicação do Kanban no seu trabalho. Pensado para aqueles que procuram compreender o Kanban para aplica-lo a sua área de trabalho. Este treinamento proporciona aos participantes a vivência dos princípios que sustetam o método Kanban, apresentando os principais benefícios e o impacto do método através de exercícios práticos e estudos de caso do mundo real.




    FEMA

    FMEA

    Os modos de falha e análise de efeitos (FMEA) é uma ferramenta valiosa para evitar falhas tanto no projeto do produto quanto no processo. Este treinamento, desenvolvido para gerentes, supervisores, corpo técnico, operadores, engenheiros, equipe de processo e qualidade, traz uma visão geral do processo FMEA, a metodologia de desenvolvimento FMEA, aplicação prática de design FMEA, análise da árvore de falhas e relação FMEA, habilidades de facilitação e trabalho padrão, entro outros.




    Treinamento 5s

    5S

    O programa 5s concentra-se em ter ordem visual, organização, limpeza e padronização. O 5s simplifica e organiza seu ambiente de trabalho e reduz o desperdício ao melhorar a eficiência, a segurança e a qualidade. Este treinamento, voltado para quem procura estabilizar seus processos, apresenta o que é, os benefícios, o método de aplicação, o agente de mudança e plano de implementação do 5S, além de auditoria, estudos de caso e apresentação de cada S.




    Treinamento ISO9001

    Formação de Auditor Interno ISO 9001.2015

    Este treinamento proporciona aos participantes condições de prover treinamento profissional nos princípios e práticas da auditoria de Sistemas da Qualidade com base na ISO 9001:2015, para a capacitação na realização de auditorias internas e de fornecedores. Desenvolvido para pessoas ligadas ao setor de qualidade, gerentes, supervisores e técnicos, o treinamento traz a apresentação e interpretação da Norma IS0 9001:2015, além de preparar o participante para planejar e conduzir a auditoria, escrever declarações de não-conformidade, elaborar relatório de auditoria e reunião de encerramento, ação corretiva e acompanhamento e gerenciar um programa de auditoria.




    8d

    8D

    Desenvolvido para os colaboradores envolvidos na melhoria dos processos e no trabalho em equipes, esse treinamento tem como objetivo fazer com que os participantes aprendam a usar o processo de 8 disciplinas para trabalhar e resolver um problema em equipe, através da abordagem das seguintes temáticas: descrição de problema, entendimento do escopo e a magnitude do problema, desenvolvimento de uma declaração de problema, reconhecimento de que a tarefa é investigar o problema e não ir para a solução, determinação se a contenção provisória é necessária, projeto e implementação de medidas temporárias, causa raiz, soluções e prevenção de recorrências.




    ISO 9001:2015 – Requisitos do Sistema de Gestão da Qualidade

    ISO 9001:2015 – Requisitos do Sistema de Gestão da Qualidade

    Este treinamento proporciona a compreensão da norma ABNT NBR ISO 9001:2015, capacitando os participantes a implementar essa norma, bem como a realização a transição do sistema de gestão da qualidade. Elaborado para profissionais ligados à área da qualidade, diretores, gerentes, supervisores e técnicos, aborda os seguintes temas: decisão pela adoção da ISO 9001 e benefícios potenciais; abordagem de processo, PDCA e mentalidade de risco; princípios de gestão da qualidade; escopo da ABNT NBR ISO 9001:2015; requisitos da ABNT NBR ISO 9001:2015; exercícios.




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